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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、電気自動車メーカーのエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームに所属するエンタープライズアーキテクトとして雇用されています。同社は、持続可能な輸送のためのバッテリー技術の設計、製造、開発に注力するとともに、充電インフラ、自動運転システム、再生可能エネルギーの統合にも投資しています。
同社は今後5年間で車両設計に大幅な変更を加える予定です。これはハードウェアチームとソフトウェアチームが連携して行う取り組みであり、製造する車両に重要な新機能をもたらします。開発は段階的に進められる計画です。戦略を支えるアーキテクチャは既に完成しており、一連のプロジェクトのロードマップも策定されています。
EAチームは、現行車両で使用されているハードウェアおよびソフトウェアの自動車プラットフォームのアーキテクチャを引き継ぎました。これらのアーキテクチャの一部は、新型車両の設計にも再利用される予定です。EAチームは、どの部分を再利用するかを選定し始めています。
同社が車両を通じて提供を計画している、多様なデータ形式への表示とアクセスは、設計上の課題となる。アプリケーションポートフォリオとそれを支えるインフラストラクチャは、複数のクラウドサービスや各国のデータリポジトリと接続し、大規模なデータ処理に対応できるようにする必要がある。
ビジネスアーキテクチャの定義はほぼ完了したため、情報システムおよびテクノロジーアーキテクチャの策定に着手できます。これらのアーキテクチャは、会社が提供する予定の主要なビジネスサービスをサポートするために定義する必要があります。これらのサービスは、車両によって生成されるデータを処理・活用し、将来の自動運転車への道を開くものです。
同社は、エンタープライズアーキテクチャフレームワークの基盤としてTOGAF標準を採用しています。EAチームは、EAプログラムのスポンサーである最高技術責任者(CTO)に報告します。CTOは、EAチームに対し、TOGAF ADMに準拠したエンタープライズアーキテクチャ開発のための実践者向けTOGAFシリーズガイドに記載されている目的ベースのEA機能モデルに従うことを求めています。
シナリオを参照してください
この段階で、アーキテクチャ開発をどのように計画、組織、管理しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ADMフェーズAの反復を開始し、ステークホルダー分析を実施して主要なステークホルダーを特定し、アーキテクチャビジョンを改訂します。戦略的アーキテクチャ用に作成されたステークホルダーマップを更新し、開発予定のプロジェクトにとって現在最も重要なステークホルダーを反映させます。
CTOと正式なレビューを実施し、CTOはアーキテクチャロードマップに含めるプロジェクトを決定し、その決定を反映させるために実装および移行計画を更新する必要があります。
B) 優れたアーキテクチャを指針としてアプローチを進めます。特定されたプロジェクト、依存関係、および潜在的な重複を確認し、プロジェクトの開始順序を決定します。高レベルのアーキテクチャ記述を作成します。各プロジェクトについて、必要な作業量、参照アーキテクチャ、および候補となる構成要素を特定します。コストと価値を考慮して、必要なリソースを特定します。
さまざまな選択肢、リスク、およびそれらを管理する方法を文書化し、実現可能性分析と関係者とのトレードオフを可能にする。
C) アプリケーション、データ、およびテクノロジーアーキテクチャのアーキテクチャ記述は、問題に対処し、さまざまなオプションを特定するために適切なレベルで作成する必要があります。各プロジェクトについて、これには候補となるアーキテクチャとソリューションの構成要素の特定が含まれます。ソリューションプロバイダーを特定し、準備状況評価を実施し、ソリューションオプションの実現可能性と適合性を評価する必要があります。結果は、実装および移行計画の草案に追加する必要があります。
D) 複雑なデータを管理するクラウド ソリューションの標準パターンに従い、戦略をサポートするアーキテクチャに適合させます。高レベルのターゲット データ、アプリケーション、およびテクノロジー アーキテクチャを開発します。アーキテクチャ ビジョンをレビューして、プロジェクトのアーキテクチャ開発に必要な ADM サイクル フェーズの詳細レベル、時間、および範囲を決定します。主要な作業パッケージを特定し、コストを見積もります。アーキテクチャ ロードマップを作成し、アーキテクチャ ボードにロードマップの承認を依頼します。プロジェクトを開始します。

2. 文を完成させてください。推奨されるTOGAFアーキテクチャ原則テンプレートの「ステートメント」部分

A) 覚えやすいものであるべき
B) ビジネス上のメリットを強調すべきである
C) 原則を実行するための要件を強調する必要がある
D) 基本ルールを明確に伝える必要がある

3. あなたは多国籍エネルギー企業のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームでエンタープライズアーキテクトとして働いています。同社は2050年までに温室効果ガス排出量実質ゼロのエネルギー企業となることを目標としており、そのために再生可能エネルギー生産への移行と環境に優しい取り組みの導入に注力しています。
最高技術責任者(CTO)直属のEAチームは、買収を通じて会社の効率性を高めるための変革を監督する任務を担っている。同社は、事業運営やシステムの統合を含め、これらの買収を完全に統合する計画だ。
統合における課題に対処するため、EAチームリーダーはリスク管理の方法と、提案された変更によって会社が確実に成功するための方法を知りたいと考えています。TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？

A) EAチームは、変革に影響を与える要因を特定することで、企業の変革への準備状況を評価する必要があります。これらの要因は、イニシアチブに関連する初期リスクを判断するために使用されます。
B) EAチームは、変革によって解決されるビジネス上の問題を完全に記述するビジネスシナリオを作成する必要があります。要件が特定されたら、リスクの観点から評価する必要があります。残存するリスクはすべてアーキテクチャ委員会に報告する必要があります。
C) EAチームは、ステークホルダーの懸念事項がどのように対処されるかを示すビジネスアーキテクチャビューを作成し、各要素の準備状況、緊急性、および難易度を評価する必要があります。
D) EAチームは、実装および展開中の意思決定に役立てるため、変革に関連するリスクを実装要因カタログに文書化する必要があります。

4. シナリオ
あなたはテクノロジー企業において、チーフエンタープライズアーキテクトに直属するエンタープライズアーキテクトの役割を担います。
同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践における方法論および指針となるフレームワークとして、TOGAF標準を採用しています。最高技術責任者(CTO)がこの活動のスポンサーを務めています。EAの実践では、アーキテクチャ開発に反復的なアプローチを採用しています。これにより、意思決定者はビジネスのさまざまな側面について貴重な洞察を得ることができています。
事業の性質上、社内システムに保存されているデータや情報は会社の主要資産であり、極めて機密性の高いものです。社員は業務で頻繁に出張し、公共インフラを介して通信する必要があります。そのため、メッセージの暗号化、仮想プライベートネットワーク(VPN)を使用した安全なインターネット接続、その他の標準的なセキュリティ対策を実施しています。また、全社員に対しコンピュータセキュリティに関する意識向上トレーニングを実施しています。しかしながら、十分な教育とシステムセキュリティ対策を講じているにもかかわらず、インフラやソフトウェアに関しては依然としてサードパーティのサプライヤーに頼らざるを得ない状況です。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業を標的としたランサムウェア(身代金要求に使用される悪意のあるソフトウェア)攻撃の増加を指摘しています。CSOは、教育やサポートにどれだけ費用をかけても、企業が重大な攻撃の被害に遭い、重要なデータへのアクセスを完全に失う可能性があることを認識しています。
リスク評価は完了し、会社はランサムウェアをカバーするサイバー保険を探しました。しかし、この保険の価格は非常に高額です。CTOは最近、身代金を支払った企業の4社に1社がデータを取り戻せず、ほぼ同数の企業が身代金を支払わずにデータを復旧できたという調査結果を目にしました。そのため、CTOは身代金支払いをカバーするサイバー保険に加入しないことを決定しました。
データ保護を向上させるために、現在のアーキテクチャを強化するためにどのような手順を踏むかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ランサムウェア攻撃への対応能力を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを依頼します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、回復力強化の要件に対応するチェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストを確認し、問題点を特定して解決します。最後に、推奨事項を決定し、提示します。
B) 貴社は、現在のエンタープライズアーキテクチャに対する変更を管理するための最新のプロセスが社内に整備されていることを確認します。提起された懸念事項の範囲に基づき、インフラストラクチャレベルでの管理を推奨します。変更は、テクノロジーアーキテクチャのベースライン記述に対して行う必要があります。変更は、アーキテクチャ委員会の承認を得て、変更管理手法を用いて実施する必要があります。
C) 事業継続要件を評価し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップを分析します。状況に対処するための変更を提案し、変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会に依頼して、変更要求を評価および承認してもらいます。承認後、新しいアーキテクチャ作業依頼を作成し、変更を実装するためのADMサイクルを開始します。
D) 既存のサプライヤーから提供される、ITセキュリティインシデントの検知、対応、復旧能力を向上させる可能性のある技術アップデートを監視します。ランサムウェア攻撃に対する災害復旧計画演習を準備・実行し、現在のエンタープライズアーキテクチャのパフォーマンスを分析します。分析結果に基づいて、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を作成します。特定されたギャップに対処するための変更要求を作成します。実装された変更をアーキテクチャリポジトリに追加します。

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは多国籍エネルギー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は排出量削減に取り組んでおり、そのために再生可能エネルギーの生産量を増やし、環境に優しい取り組みを採用しています。
同社はエンタープライズアーキテクチャ(RA)の実践体制を構築しており、EAフレームワークとしてTOGAF標準を採用しています。EAチームは社内の主要プロジェクトすべてを管理しています。EAチームは、EAプログラムのスポンサーである最高技術責任者(CTO)に報告します。アーキテクチャ委員会は、社内のあらゆる部門の上級幹部で構成されています。
同社は、太陽光発電や風力発電など、様々な種類の再生可能エネルギープロジェクトの開発に投資を開始している。再生可能エネルギー事業の拡大の大部分は、他社の買収によるものである。
同社は、技術革新を活用するため、小規模なスタートアップ企業や中規模企業の買収に積極的だ。こうすることで、競合他社を凌駕し、急速に事業規模を拡大し、新たな市場での存在感を確立することを目指している。
既存事業と買収した新会社との連携がうまくいかず、問題が深刻化している。これに対応するため、戦略計画が策定され承認された。この計画は、合併後の企業間の連携をより効果的にすることを目的としている。固定資産、研究開発施設、資源などの共通資産を共有することで、コスト削減が見込まれる。
EAチームは、戦略計画を実行するための変革を監督するよう依頼されました。プロジェクトのアーキテクチャ作業依頼書が作成され、承認されました。目標は、規模の経済性を活用することで、市場における企業の地位を強化し、コストを削減することです。最高経営責任者(CEO)は、競争力と関連性を維持するためには、企業はビジネスモデルを変革するか、完全に再構築する必要があると述べています。
シナリオを参照してください
企業が変革を成功させるためには、どのような対策が必要であり、リスクはどのように管理すべきでしょうか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) EAチームは、変革に伴うリスクを「実装要因カタログ」に文書化する必要があります。これは、変革作業の実装および展開中に重要な決定事項を記録するために使用されます。カタログには、考慮すべきすべての要因、その説明、および考慮すべき制限事項を記載する必要があります。これらの要因は、リスクを評価する際に役立てることができ、評価結果は「実装および移行計画」に文書化できます。
B) EAチームは、ビジネスシナリオ手法を用いてビジネス上の課題を記述し、ステークホルダーの懸念事項を特定し、要件に関する合意を形成する必要があります。要件が特定されたら、リスクの観点から評価を行います。リスクは、回避、移転、または軽減できる方法の観点から評価する必要があります。解決できないリスクは残存リスクとして特定し、その対処方法はアーキテクチャ委員会が決定します。
C) EAチームは、プロジェクトを妨げる可能性のある障害を特定する必要があります。これには、変革に影響を与える要因を特定し、各要因の準備レベルを、チームが緊急性、準備状況、および修正の難易度を理解するのに役立つ尺度に基づいて決定することが含まれます。これらの要因は、変更の初期リスク、注意が必要なリスク領域、およびスタッフとシステムをより良く準備する必要がある領域を評価するために使用できます。
D) EAチームは、ステークホルダーの懸念事項がどのように対処されているかを示すために、一連のビジネスアーキテクチャビューを作成する必要があります。これらのビューは、変革に影響を与える要因を特定するためにも使用できます。特定された各要因について、成熟度モデルに基づいて各要因の現状を構造的に評価する必要があります。この情報は、変革に伴う潜在的なリスクと、より良い準備が必要な領域を判断するために使用できます。

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